由于大型活动篷房工程量大，且单体工程多，工期紧，因此要求单位时间内投入的劳动力，周转材料和机械数量均较多，因为需要合理组织和分配，确保项目顺利进行。

建廷篷房公司制定可操作性实施方案,建立了相应的项目目标管理责任制，项目经理亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；建廷篷房公司被选中标服务商，将选派骨干力量按时进驻项目现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。

项目部总负责人由一名高级资深项目经理担任，具体负责整个项目的管理与执行，并由1-2名工程项目经理做助理，配合项目经理方案及施工计划的执行，土地夯实及上下水，电气；项目部管理人员3人左右，相关技术人员5-10人左右，在项目实施全过程中，责任、管理、岗位和分配等归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。工程施工力量集全公司优势，根据工程特点和进展分别择优选择。

 作为篷房服务商，建廷篷房公司有着丰富的国际大展服务与执行经验，我们上至总部管理层，下至本部公司基层施工人员，都对服务好本项目展会临建篷房具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。

建廷篷房公司十分重视大型活动篷房的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保本项目展会篷房租赁工程施工快速、优质、顺利进行。

 进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据组委会、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；项目范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。

建廷篷房公司施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！