建廷篷房公司施工管理规定
2018-11-15
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一、 目的
实行工作绩效与工时挂钩，通过承包模式及微信管理模式，落实各级人员的职权和责任，使“人人做事高效，事事成本可控，能力与收入挂钩”。 做到“事前责任明确，始终监管合理， 人人积极向上”。
二、适用范围
适用于广州市建廷篷房有限公司所有工程施工管理。
三、职位及职责
A、职位： 工程经理，工程副经理，调度，项目工程组组长、副组长。
B、职责：
1、工程经理或副经理、调度（依次授权）指派和分组并建立项目工程组，建立项目工程微信群，建群工作由工程部文员负责（群里有工程领导、业务领导、业务跟单员、工程项目组长、副组长、工程组员、财务和工程文员 ）。
2、项目工程组组长负责借调人员、临时施工人员的工作分配、培训、安全教育和管理。
3、分管领导、工程经理（依次授权）组织相关人员做好工时定额表、费用审批表、审批费用、监督施工进度及控制费用。
4、项目工程组组长接到施工任务后，参照工时定额在当日做好施工费用预算，给工程副经理复核，分管领导或工程经理审批。
5、项目工程组长负责该单工程的施工和实施，确保人财物安全，控制风险、安排工人、安排人员吃住行和控制费用等工作。
7、工程文员和厂办主任做好考勤登记和核查。工程文员负责工时和各类记录表统计和核对，以及分类存档工作。
8、当项目工程组组长请假、缺岗时由副组长接管或上一级领导临时指派人员，负责该项目的管理职责。
篷房施工过程中发生事故及意外、导致损坏他人或公司财物或人身伤害，需要支付赔偿的，在扣除保险公司赔付的费用外，其他的款项（含免赔额）即为造成公司损失额，由项目工程组承担30%的赔偿责任。赔款由项目工程组所有成员，按照组长2份，副组长及组员1份的份子钱来计算赔偿分别承担，并在工资内扣除。属于个别施工员明显过失造成的损失，由其本人负责赔偿
CN
